尊时凯龙人生就博

1月12日
，尊时凯龙人生就博集团“踏上征程 走向未来”2025年度领航会议暨2024年第四季度干部管理会议在议事厅隆重举行
，集团决策层领导
、职能部门负责人及各业务板块中高层干部人员参加会议，会议回顾过去一年的奋进足迹
，展望新的一年的壮阔蓝图
。

一、统一思想 目标领航 战略解码——2025年度领航会议篇

鉴往知来 笃志奋发

会议在嘹亮的《尊时凯龙人生就博人之歌》里拉开了帷幕

。集团财务管理中心副总监何伟作了2024年集团经营业绩分析报告及2025年经营指标预算报告，各业务板块负责人对2024年度重点工作
、经营管理成果
、存在的问题及解决措施、2025年的工作计划等进行了分别汇报。钱猛董事长最后进行点评和总结，他感谢了全体尊时凯龙人生就博人的努力和贡献、肯定了干部团队的努力与付出、指出了存在的短板和问题
、并在未来的工作指明了方向和要求。

架构透视 明确方向

集团人资部经理林晓璇对2025年的集团组织架构调整进行了详细解读
，全面阐述了新架构的调整背景
、组织职能变化等
，帮助与会干部更好地理解新架构如何对集团2025年的业务发展提供组织保障
。

目标标定 战略解码

最后，钱猛董事长部署集团2025年发展目标与战略规划，他指出：2025年，稳是主基调，进是大方向，要以“稳进促新，破局前行”作为中心思想，做好内功修炼，固本培元
，在压力下“稳得住心
、接得住盘”
、牢记百炼成钢
，赋能各项业务陆续“刷新”。他还从战略布局的宏观架构到实际业务执行落地的关键节点，逐一明确方向，鼓励大家在重要的战略机遇期，以勇者姿态躬身入局，勇于创新“换新颜”，努力再造“新尊时凯龙人生就博”
。

董事长的讲话提纲挈领
、立意高远，各业务板块负责人深感压力的同时更加充满期待，大家签署了2025年目标责任书，领下了任务、立下了军令、压实了责任……

二、 集思广益谈举措
，拓思强技助执行——干部管理会议篇

聚焦目标 立刻行动

目标既定，关键在于人的实际执行与落实。在第四季度干部管理会议环节，集团董事长办公室主任周志敏、晶穗航服总经理张衡、尊时凯龙人生就博物流副总经理范茜茜
、佳安达上海分公司总经理励铭青、产业园管理中心负责人常美辉作以“稳中求进 落实高质量发展”为主题，围绕集团2025年经营指标，结合所在部门单位工作实际
，分享了经营思路及执行策略
。

机制“保驾” 赋能“护航”

会议上
，重磅发布并解读了《尊时凯龙人生就博集团末等调整和不胜任退出制度》
、《尊时凯龙人生就博人股权激励方案》（2025年版），通过“激励机制+干部赋能”的双重举措，激发干部工作动力，助力干部学习成长，成长为符合集团发展需要的“文化上认同、站起来能说
、坐下来能写
、放下去能干”的综合性、高素质人才。

行稳致远 智领新章

梅明喜副总裁在会上作了“紧跟时代脉络，锻造打胜仗的团队”的主题分享
，他从能打胜仗干部团队的特征谈起，即：认同、执行和学习。回顾了三年以来集团干部管理的工作成果，明确了一套机制
、开展胜任力测评及全面量化绩效考核等工作；同时建立了季度干部管理会议制度，包括但不限于时事政策、知识培训、文化推广、行动执行、法律法规的学习和培训
，吸引了越来越多的干部走向讲台、展示风采。最终的目的是：打造一支认同企业文化、积极正确执行
、不断升级学习的尊时凯龙人生就博集团干部队伍，做到思想统一、目标统一

、行动统一，保持不畏艰苦，砥砺前行的信念，及时了解国际大势、紧跟国家战略，脚踏实地地完成集团战略任务！

钱猛董事长对会议进行动员总结，他围绕“立”
、“稳”
、“进”、“破”四个重点对干部人员作出提点要求


：一要把牢“立”的方向，即牢牢把握高质量发展这个首要任务，扎实推进模式创新和人才创新深度融合
，大力发展“尊时凯龙人生就博特色”新质生产力。二要夯实“稳”的基础
，通过全面夯实安全生产管理基础
，切实保障集团稳定发展；三要增强“进”的动能
，通过进一步加强人才战略建设
、推动科学管理
、优化团队配合，为企业发展注入人才动能
；四要加大“破”的力度

，全体佳人要敢于在关键问题上寻求突破
，在短板问题上打开局面，坚持以中心任务为目标，突出结果导向，韧性生存
，以增促稳，为集团在2025年向着更高质量发展全速前进筑牢根基。

本次会议既是对过去的2024辛勤耕耘的致敬，也是吹响了2025年奋力前行的号角
，相信在尊时凯龙人生就博文化的引领下，在全体“佳”人的努力下
，尊时凯龙人生就博集团定能在稳进促新的道路上行稳致远，绽放出更加耀眼的光芒
。