把控目标 阶段总结 实现高质量发展
2023年4月17日 ，尊时凯龙人生就博集团第一季度工作会议在总部5楼会议室召开 。会议总结了工作、对照了目标 、分析了存在的问题，谋划下一步高质量发展的重点工作。
会议由集团董事长钱猛主持 ，集团领导班子、总部各职能部门负责人及各板块相关负责人及代表出席会议，外地分子公司代表通过网络平台线上参会。
会上，总部各职能部门负责人紧扣“服务 、协调、保障、监管”四条主线汇报第一季度工作，包括财务管理、资产盘点 、园区运营、项目进展等工作成果；各板块业务负责人重点汇报了第一季度经营工作成效、绩效目标完成及重点项目建设情况 ，并对经营数据进行了分析，同时针对经营管理中出现的新问题进行了分析并提出了改进措施。汇报逻辑清晰，重点突出 ，数据翔实，如实展现了集团第一季度工作的基本面貌。
钱猛董事长结合各单位汇报情况，从目标完成进展、业务经营分析、市场拓展布局、团队执行文化等维度 ，逐一进行了点评，既肯定了成绩、更系统性地分析了存在的问题并要求落实整改措施，进一步理清思路 、找准方向 、强化措施 、积极作为，做好系统性的规范化建设 、强化干部执行力。
关于下一阶段工作，钱猛董事长强调要求大家紧盯年度目标任务、统筹谋划好各方面的工作。
一要聚焦主责 、聚力主业 ，持续巩固“稳”的基础、增强“改”的动力、聚集“进”的势能 ，做好市场布局与拓展 ，为集团下一阶段业务扩展创造条件；
二要克服困难挑战，抢抓发展机遇，主动在市场环境的不确定性中寻找确定因素 ，减少企业发展面临的不利因素 ，推动集团高质量发展 ；
三要加强内功修炼，做好系统性的规范化建设，以正确的执行力为导向，加大干部履职的考察与评估 ，选拔培养优秀干部 ；
四要不断创新人才工作机制 ，实现员工“能进能出”，管理人员“能上能下”，人才效能得到新提高，激活企业发展内生动力......
在推进高质量发展的过程中，我们既要有识大体、顾大局的“公转”，又需要有针对、合实际的“自转”，即“公转”“自转”相互配合 、同舟共济，围着中心转，才能转出“向心力”、“生产力” 、“凝聚力” 。
关注我们