尊时凯龙人生就博

   2016年12月19日
，公司于集团总部会议室组织召开了架构调整解析暨战略规划部署工作会议。总裁钱猛、副总裁邵玉珍
，各部门负责人、分公司负责人参加了此次会议。会议明确了围绕“战略-规划-发展”的布局，以集团化管理为主线，不断促进物流相关产业发展壮大。集团化管理模式以中心和事业部为主
，不断促进扁平化管理模式
，优化管理流程
，注重管理时效。根据业务需要，2017年公司架构调整为一决策委员会、七大职能部门
、六大事业部。

结合市场发展前景预测，2017年业务发展旨在巩固国内航空物业板块

，开拓卡车业务，发展国际物流，着力打造物流产业园，结合国家发展布局，研究“一带一路”相关政策，做好国际业务开拓，同时以“171项目”为重点模式推广，打造依托航空、空陆联运的集仓储
、物流、快递等资源整合平台。

  国内航空物流业务
，立足广东、发展全国为导向

，致力于为客户提供服务定制化、功能全面化、管理系统化
、方案专业化的服务；陆运物流业务，以自身运力为主，大力汇集社会资源
，拓展铁路运输业务，优化物流运力网络覆盖，提高物流效率，有效降低车辆空载率
，减少运营成本，带动企业规模化发展；国际物流业务
，在稳定国内物流的基础上，实现连接世界的发展趋势，以非洲
、印度货物出口
，智利货物进口为主打，以“自营+平台”模式深入跨境电商物流，促进全球贸易便利化
；产业园业务，以华南为主，开拓江浙沪、四川区域，同时以“171项目”为重点模式推广，打造集仓储、分拨、货站
、孵化器等为一体的综合平台
；空港地服业务，旨在北京项目做精做强，采取循序渐进方式发展其他机场项目；对专业技术类人才（如运输队、打板人员）重点培养，并采取卓越绩效管理模式提升工作效率，增加人均创收，提高企业核心竞争力
；电子商务业务，作为集团发展多元化产业的辅助
，重点应将集团数据归集，紧跟发展潮流，以大数据为依据
，积极响应国家政策，寻求政府支持；以平台促进物流价值链
，带动贸易增长，推动产品市场化
。

   会上，也对各事业部的经营指标进行了分解，并举行了简单的任务责任书签约仪式

，公司副总裁邵玉珍代表公司与各事业部签订了任务书。任务书的签订
，是为了更好地确定发展目标
，激发员工的工作积极性，同时也是作为考核奖励的一项重要标准。

展望即将到来的一年，钱总提出“团结、发展、创新、联动
、包容、共赢”的中心思想，并确定2017年为公司的“联动发展年”
，希望各位核心管理团队在新的一年能够厚积薄发，共同为公司远景发展规划出谋划策，同时将责任
、担当贯穿始终，坚持选择，发挥尊时凯龙人生就博人的拼搏精神。